2018年01月19日，我司在思明學堂順利召開了以“新征程、新夢想”為主題的2017年度年終經營工作會議。我司共有60位中高層干部參加此次盛會，董事長毛松杰先生也代表董事會出席會議。
會上，全體與會人員共同回顧2017，展望2018。已經過去的2017年，思明重新規劃了頂層設計，建立了管理體系，正式導入了方針管理，同時啟動了流程再造和開展許多專項工作。對于思明來說，2017年是特殊的、值得回顧的一年。在上午的會議議程中，各部門分管領導進行了年度經營工作報告，回顧、分析了2017年關鍵指標的達成情況，展示了2017年重點工作成果，并且檢討了各部門工作中仍然存在的不足。回顧了2017年的同時，各位進行工作匯報的領導也在會議中明確了2018年的工作重點，暢談了本部門3-5年的戰略規劃。
總經理上官林波先生在下午的會議中對各部門的工作報告進行了點評，并且也對各部門2017年的工作成果表示了肯定。在總經理2017年度年終經營工作匯報中，上官林波先生對思明團隊2018年度的工作提出了更高的要求及期望，他特別指出：“幸福是要靠我們自己奮斗出來的。一萬年太久，我們只爭朝夕。2018年是思明團隊新的開局之年，我們必須全力以赴，和時間賽跑，超額完成2018年的經營目標。思明的未來必定一片光明！”
工作匯報的最后，董事長毛松杰先生上臺發表了講話。他在講話中表示：“2017年下半年，思明團隊在在座各位的共同努力之下，建全了流程體系、建立了全面預算，為思明往后的發展打下了扎實的基礎，感謝在座各位的付出。2018年是思明發展的第21年，仍然需要大家為了共同的事業而努力，我相信大家上下一心一定能走好這關鍵的一年，明年的這個時候，肯定會為思明、為股東，帶來一個滿意的成績！”
會議的最后一個議程，全體與會人員分為五個小組針對“如何實現2018年的經營目標？”、“思明的明天在哪里？”進行了頭腦風暴式的討論，并各派代表上臺PK。
總經理上官林波先生在最后的總結點評環節，他表示五組上臺人員的講解讓他看到了思明的明天，也讓他對思明團隊更深入了解，同時再次強調，為了有更好更快的發展，思明必須狠抓改善、降本，全面提升項目開發管理、供應鏈管理、財務內控管理、計劃物控管理、制造管理等各方面的管理能力，保證現有的管理全面落地，夯實基礎，開源節流，才能打造具有核心競爭力的企業，才能實現思明的愿景，一馬平川。
歡聚
2017年已經過去，
2018年思明團隊將風雨同舟，砥礪前行！
思明學堂2018年1月19日
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